汪潮涌：现在国内很多新出来的基金上来就把估值抬上去，竞价项目就不能被抢走。

　　提问：请问肖总，我知道达晨创业是最早进入农业项目，对农业项目投资和关注都很成功，我想请肖总概述一下在农业方面的感受。我也简单介绍一下自己，我来自昆明发展投资公司下面的云南工程农业示范园有限公司，我们的公司经过10年的打造，在3600亩土地上面有19家花卉种植企业，其中包括在9家在国际上有知名度的公司，比如荷兰的安族这样的公司，在很多花方面建立了自己特有的模式，结合云南特色已经做了自己的工艺路线。我们也想借这个事情打造一个云南花卉工程华技术的集中工程技术中心，对做农业技术基础方面的项目，各位会关心，关注吗？谢谢！

　　肖冰：创投品牌的创立和专业化有关系，我们当时创品牌有意识得这样去做，我们重点投一些别人当时还没有想到的，不怎么关注的行业，农业也是其中的一块，这个市场很大，机会很多，由分散到集中，对农产品品质的要求提高了，会有一个很大的市场空间，美国的历史有世界500强的企业，是农业企业这样的公司，中国未来会走这条路，这是毫无疑问的会有很大机会，我们的投资里面有大的技术方面的公司，可以为大企业提供技术服务的公司都有机会。

　　但是这个行业也是很难投的，第一是这个企业家少，我们多云南看了很多农业企业，那些农业比较多的企业我们都去看，但是没有投，为什么？没有企业家精神，因为农民企业家没有高学历和很大抱负，很难谈。我也去了广西，这里面有一些自然影响和周期波动性，这个很难投，但是你们也会有机会，我们每年也会持续投下去，我们也有小组做这个投资。

　　汪潮涌：我今年也去看了花卉和有机蔬菜，这个也存在，以后有一个新公司出现，一定要解决规模和集约化的问题。

　　提问：肖总的投资公司开始是互联网第一个找到LP，这些LP对你们有什么影响？

　　肖冰：影响是多方面的，我们总结实践的历史，我们有一点特别重要的就是精神和文化的传承，我们和湖南广电前期合作，后面来到深圳发展，我们有很多创新是自己做的，可能胆子也大一点，大家知道文化传媒、广电领域有很多禁区，弄一个领域出来以后，北京方面也是会很敏感。这个队伍里面有一个消极影响，广电是一个国企，国企做这个事情是不容易的，我们创新投完全从国企里面出来也是一个创新，这里面有很多体制、机制的制约，但是还好，因为我们的业绩不错，团队的沟通也不错，逐步的还是一步一步的向市场化方向转变，现在的状态还是不错的。就像联想也是一样的，联想创投也是开始在联想，最后双方找到一个精神的共同点，他们也意识到，广电的市场化程度比较高，比一般的国企不一样，我们很幸运原先的股东给我们一个市场化的支持。

　　现在新的形势下，它也非常的明智，给我们做了很多市场化变革，给了我们很多激励和决策，达晨创投未来的发展还是继续依靠原来湖南广电的一些支持，我们还会进一步的市场化，在这个环节还会继续努力。

　　提问：今天我看到各位专家有的是有限公司，有的是有限合伙制的公司，请问有限责任公司和有限合伙制的公司在品牌塑建方面有什么不同，大家都提到品牌塑建对发掘客户很重要，客户对有限责任公司和有限合伙制公司有什么要求？

　　汪潮涌：管理公司合伙制的企业比较多，管理公司都是有限责任制的公司，不知道东方富海和达晨这面是什么样的模式？

　　陈玮：现在国内的公司一个是有限责任公司制，一个是有限合伙制。去年年底的时候还有一个争论，就是选择有限责任公司还是选择有限合伙公司，今年年初的时候业内争议非常大，在3月份之前，有限合伙企业不能开立证券账户，这个问题已经解决了。现在有限合伙比较有利于投资。我自身感觉，基金做有限合伙会好一点。

　　汪潮涌：非常感谢七位嘉宾的真知灼见，谢谢你们，也希望你们的品牌越来越强，越来越大，谢谢！