美的大幅裁员约50%

美的“冷冬”大裁员

从11月开始，关于国内白电巨头美的集团“大裁员”的传言流传甚广，尤其是进入12月，“裁员幅度甚至超过60%”的消息尤如急剧下降的气温一样，让人感觉到白电行业的飕飕凉风。

然而时至今日，美的各方对于“裁员”二字仍是讳莫如深，美的电器董事长方洪波更是对媒体表示，美的没有“组织”，也没有“具体的量化指标”进行裁员，“裁员的销售公司与美的之间只存在销售关系，它们是独立的法人，美的在这些销售公司没有任何股权上的关系”。

记者辗转了解到，美的这轮裁员风潮首先始于日电集团。美的日电已经证实，原来在全国各地设立了60多家合资销售分公司，如今只保留了11家，余下机构经过部分合并变为50个分部，在这场正在进行的“退耕还林、退田还湖”的变革中，有些小的销售分公司精简了20-30人，有些大的销售分公司则精简了40-50人…[详细]

裁员是主动转型的行为

过去5年内，美的通过并购和自建模式在全国建立了近20个工业基地，员工人数也从原来的7万增长到20万。单以毕业生的招收情况为例，2008年美的共招收1000名毕业生；2009年受金融危机影响，人数下滑至800人；2010年缓过劲来的美的迅速将人数提至2000人；2011年更是达到历史新高，实现3500人的招收规模；即使是处在裁员风波的当下，美的仍对2012届毕业生有着3000人的预期招收目标。而在职内销人员的任务，就是每年不停地被挤到极致的压货、做量。

坦白而言，美的确实在激进中取得了突破，且又在突破中寻求着新的挑战。在去年突破1000亿销售额之时，美的乘胜追击，提出5年内“再造一个美的”的宏伟目标，即到2015年实现年销售额达到2000亿元，经营利润超过100亿，实现白电行业全球前三，进入世界500强。然而，一个不争的事实是，危机也在激进中埋下了种子。…[详细]

针对当前裁员事件，美的集团发言人黄晓明表示，美的确实在裁员，但没有外界传闻的那么夸张，裁员的原因是公司为适应大环境变化，正在进行转型。

美的裁员 急迫转型

信泰借款投资转型 最终走向失败

外界普遍将信泰的失败归于高利贷引发的资金链断裂。但有熟悉胡福林的人士称，胡是一个进取的人，他在实业方面一直努力尝试转型，试图让企业走向更好的方向。为了摆脱在眼镜行业内的窘境，2008年底，胡福林就开始大举进入光伏产业。彼时，光伏产业群若能全面开展业务，信泰集团将转型为新能源企业。

然而，从一个行业进入到另一个陌生的行业，要想获得成功并不易。2009年光伏产业在欧盟逐渐下调或取消补贴、欧债危机等一系列事件的刺激之下，光芒渐失。仅在美国，过去一年内就有20%的光伏企业停产或破产。这让还没有在光伏行业内立住脚跟的信泰一下得了感冒，而且是重感冒。

有信泰集团供货商称，胡福林为谋求光伏业务上市，不惜代价借款投资转型，“如果民间借贷只占企业总资产的10%，实际上对企业运作影响不大。倘若是大额的、长期的、超出小范围的民间借贷，这就危险了。”温州经济学会会长马津龙表示，显然，信泰的民间借贷规模已远远超出了10%的红线。而企业转型，除了自身企业发展的内在条件外，外部环境的多变，都会影响转型的成败，有的甚至会非常致命…[详细]

盛大网络：不靠谱的转型之路

网络游戏，这块曾经是盛大最有前景，同时也是盈利最快的业务，如今也开始走下坡路，主要营收来源的游后劲不足，已经接连被腾讯和网易超越。网游也不在将成为盛大最骄傲的孩子，在转型的道路上，出现疲软，Gameforge 4D GmbH的CEO也表示，三年前曾与盛大合作过几款包括OGame的网页游戏，但因运营不佳一年后便停止合作，Carsten表示，这一年并未盈利，还有一定的运营亏损。

除了新业务投入过大之外，盛大文学和酷6视频网站更是烧钱大户，盈利能力明显不足。据盛大文学的招股说明书显示，过去三年盛大文学亏损分别为2250万元、7450万元、5648万元。今年第一季度，盛大文学仍亏损369万元，但比去年同期少亏损了1200万元。

而国内视频网站版权、宽带等费用连年增长，陷入盈利困局。作为盛大最为显性的利润“出血点”酷6传媒一季报显示，该公司净亏损1090万美元，亏损额同期增加了9.9%。为此陈天桥不得不对酷6的战略方向和广告模式进行调整，酷6创始人李善友离职、广告部门大裁员…[详细]

三星转型化危为机，实现了脱胎换骨

1997年的亚洲金融危机，对大部分韩国企业来说，都是灭顶之灾，三星也一度濒临破产。然而，它在关键时刻化危为机，实现了脱胎换骨的转型。金融危机过后，三星无论是人员，还是内部流程，都与危机前非常不同，而它的产品在市场上也开始表现出竞争能力。

三星之所以能变危机为机会，是因为危机之前，很多变革很难执行到位，而在危机时刻，阻力则要减少许多，比如裁员。在危机中，三星裁员30%，这在平时是不可想象的。同样，三星在危机中还按照业务“选择和集中”的思路，卖掉或砍掉了很多不赚钱的业务，使企业组织规模缩小了30%、管理人员减少了10%、投资规模缩小了30%。不仅如此，三星还乘势引入了很多新的管理流程。以至于危机一过，它就能很快进入增长的爆发期。

三星转型的一个重要内容，就是要创造价值，提升产品技术和价值含量。显然，如果没有李健熙对研发能力的如此高标准要求，三星的转型就不可能像现在这样成功。中国企业现在所面临的挑战与当年的三星一样。中国企业应该学习三星的危机意识，要坚信转变是必需的，而且要搞清楚，什么需要转变，以及怎么转变…[详细]

百年IBM：极佳的转型范本

在百年历史中，IBM经历了多次转型：最初，它是一家生产打孔卡制表机、钟表、秤和奶酪切片机的制造企业;在“二战”后的美国经济繁荣时期，IBM转战大型计算机领域，System/360大型计算机的推出成为大型机时代的标志;1981年8月12日，IBM发布了第一台PC，从此又进入了个人电脑领域;此后，在上个世纪90年代初期IBM一度陷入了困境，在时任总裁郭士纳主导的转型变革方向之下，全面向服务转型，重振旗鼓;一直到现任总裁彭明盛，IBM又进行了第二轮转型，实现了全球整合企业，并向高价值业务转移。从2003年至2009年，IBM的每股盈利连续以两位数字成长。在2008年底，彭明盛代表IBM提出“智慧的地球”愿景，开启了新一轮转型之路。

纵观IBM转型历史，穷举案例将更为深入人心。比如，100年前IBM就告诉自己，制造打卡机、打字机的目的不是销售出更多的产品，而是帮助用户提高商务处理效率。正因为如此，当电子计算机出现的时候，IBM能够第一时间看到它的商业应用前景，引领行业进入计算机时代。在上世纪90年代中期的IBM困境中，IBM迅速发现要想在网络时代更好地发展，就要跨越出计算机硬件业务的范围，向软件和服务等高价值领域发展。

如今，IBM正把自身转型的经验分享给客户，并利用物联网、业务分析、云计算等新一代信息技术帮助客户实现转型。2010年，IBM就展示了800多个典型案例，涉及到6万多个智慧地球的项目。更重要的是，IBM也摸索出一套智慧地球在城市、行业、企业落地的模式。这使IBM成为城市、行业、企业实现转型的伙伴…[详细]

美的应当理性发展

美的以裁员调整转型方向，乃明智之举

自人类有企业以来，真正能够持久生存的企业靠的是专业或专注，而不是规模，一味追求第一甚至第二都不情愿，势必因利令智昏而走偏。美的在追赶第一的途中，自觉放慢了脚步，自觉调整了方向，虽然他们付出了巨大的代价，但是美的为自身的成长积累了经验，也为中国的企业提供了借鉴，盲目扩张不可取、不可行、不可用！

商业模式创新目前正成为中国企业界最热门的话题。美的集团的公司销售模式也是一次营销创新，虽然没有取得预期的效果，但在美的创新的选择上又多了一份经验、又多了一次教训。对在美的后面亦步亦趋的企业也有着良好的警示意义。虽然我们现在还没有看到全面细致而又深刻的教训总结，但我们相信，美的集团的尝试或调整都将给中国企业从规模扩张向结构调整转变、从外延扩张向内涵丰富转化、从速度向效益转化开了一个好头，迈出了理智的一步…[详细]

企业家不要被美的式裁员所蒙蔽

美的走到这一步，说明过去的思维并没有悟到什么是自己唯一的出路，并且能在这条路上持续发展；说明美的的老板们没有使命感与社会责任感，仅仅在过去的经营运作中有一些当时具有竞争力的短视行为和方法罢了，但这些方法由于没有使命感，就注定没有鲜活的生命力！打个比方，你的使命是为了解放全人类，你就勇敢员都会有事做，而且一定会有无数的人背地里资助你的事业，这就是使命感与思想高度。美的不这样，而是认为空调冷冻事业有钱赚，可以多开网络多设店，赶紧把钱赚回来，生怕自己一落后就被别人抢走了现实的生意空间。现在好了，你都抢到了，而且到了极致，你就只能走下坡路了，没有事业就没有金钱，就无法支撑那么大的员工摊子，裁员就成了必然了。

不过，大家不要被美的式裁员所蒙蔽或者吓倒，美的官员还有一句十分耐人寻味的话，“另一方面是内部的主动调整”，并且很谦虚地说“从某一个角度看，是对近年急速扩张的一次纠正”，这可能就有点像美国的“自废科技”了，毕竟他还有非制冷机械如洗衣机等产品，很可能说明美的正在像诺基亚一样金蝉脱壳、重新出击，再次呈现在世人面前的将是一番充满思想的新形象，但裁员的做法我还是认为不妥，将来有了新的事业还是需要人才啊，你能不能因为现在的困难进行“临时性裁员”并给大家一个承诺“等机会成熟了我再请大家回来”呢？回不回来在大家将来的情境，说与不说在于你美的的智慧嘛。美的如何表演，我们拭目以待…[详细]